«Прогресс» – качество, проверенное временем и покупателями
В апреле текущего года предприятие «Прогресс» отмечает свой двадцатый день рождения. За это время компания наладила выпуск широкого ассортимента товаров высокого качества, включая постельное бельё, подушки, одеяла и текстиль для кухни
Как все начиналось
ОСП «Прогресс» в Родниках (Ивановская область) — это производственное подразделение компании «Нордтекс», специализирующееся на швейном производстве. История предприятия тесно связана с текстильной промышленностью региона и имеет несколько этапов развития. Фабрика «Прогресс» была основана в 2006 году.
Основные этапы развития предприятия:
2010 год — полноценно заработал участок производства мягких изделий (подушек и одеял). Через пару лет производительность этого участка выросла с 5 000 изделий в месяц до 80 000, а ещё через 2 года — до 120 000 изделий в месяц.
2015 год — производство было оптимизировано, все швейные мощности были перемещены из Иваново в Родники. «Прогресс» стал основным центром производства домашнего текстиля для компании.
2020 год — в условиях сложностей, связанных с пандемией, фабрика не только продолжила работу, но и начала производство средств индивидуальной защиты для поддержки медицинской отрасли.
По данным на 2023 год, на фабрике работали автоматические линии пошива и складывания постельного белья, набивки подушек и одеял, стегальные и контрольно-мерильные машины. Потенциал предприятия позволял производить до 120 000 комплектов постельного белья, 180 000 подушек и 40 000 одеял с различными наполнителями в месяц. Штат сотрудников насчитывал более 350 человек. Предприятие было одним из ключевых работодателей в Родниках и Ивановской области, активно участвовало в общественной жизни региона.
В настоящее время фабрика входит в состав производственно-логистического комплекса и продолжает развиваться, осваивая новые технологии и расширяя ассортимент продукции.
Комплексный подход к производству
Фабрика занимает общую площадь 25 000 кв.м. В настоящее время в штате 260 сотрудников.Производство работает в три смены. На новом предприятия расположились швейное производство, участок разбраковки тканей, склады хранения продукции, подсобно-вспомогательные помещения, административно-бытовой корпус. Производство оснащено современным технологическим оборудованием, установлены контрольно-мерильные машины (KMM), автоматические швейные линии швейцарских фирм AKAB и JENSEN.
Производство оснащено тремя автоматизированными линиями по пошиву и складыванию постельного белья. Для производства постельного белья предприятие использует такие ткани, как бязь, сатин, перкаль, страйп, поэтому производственный ассортимент выпускаемой продукции разнообразен не только по цветовой палитре, но и по качеству. Ценовая категория постельного белья способна удовлетворить потребность любого покупателя. Логистика оснащена новейшими инструментами автоматизации.
Особенно положительные отзывы клиентов имеют торговые марки постельного белья «Волшебная ночь» и торговая марка «Verossa». Постоянно расширяется ассортимент продукции, упаковка КПБ. Это говорит о том, что производство не стоит на месте, идет поиск новых путей развития предприятия.
В 2010 году благодаря модернизации производства значительно расширился ассортимент выпускаемой продукции. На предприятии была установлена производственная линия по изготовлению подушек и одеял. Предприятие изготавливает продукцию согласно современным технологиям и использует разнообразный наполнитель. Открылась линия по производству упаковки. В итоге предприятие получает красивый и хорошо упакованный продукт. Каждый месяц на предприятии производится более 300 000 единиц продукции и отгружается более 5000 кубометров готовой продукции. Ежегодно предприятие ПЛК «Прогресс» активно принимает участие в различных тематических выставках.
Интервью с руководителем
Дмитрий Низов, руководитель ПЛК «Прогресс», рассказал о предприятии, сотрудниках и о себе:
— Дмитрий Сергеевич, почему Вы в свое время выбрали именно это направление деятельности?
— Тут все просто. Я отношу себя к трудовой династии. У меня и родители, и бабушка, дедушка работали здесь. Продолжаю, так сказать, преемственность поколений. Что касается работы в компании, мне нравится, что здесь у любого человека есть возможности развиваться, участвовать в образовательных проектах.
— Кстати, Вы как-то разделяете понятия «сотрудники» и «рабочие»?
— Для меня все сотрудники, коллеги. Сам я прошел путь от рядового менеджера до директора. Мы очень ценим и уважаем всех, и простых рабочих, и их руководителей. Для меня главное, чтобы атмосфера на предприятии была хорошая, экологичная. Каждый наш сотрудник должен осознавать, что он является нужным звеном в большом цельном механизме предприятия. У нас неплохо, на мой взгляд, развита система наставничества. Любой новичок сразу попадает под надежную опеку. Также у нас люди проходят через программу повышения уровня взаимозаменяемости, чтобы любая команда была готова в любой момент прийти на помощь другой команде в смежной области производства.
— А каков уровень текучести кадров?
— Текучесть кадров у нас составляет 3% и связан этот показатель, в основном, с выходом людей на пенсию, либо по состоянию здоровья.
— Как обстоит вопрос с мерами социальной поддержки?
— В первую очередь, зарплата, которая устраивает большинство работников, выделяем юбиляров ценными подарками, оказываем помощь людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию.
— В чем принципиальное отличие «Нордтекса» от «Прогресса»?
— В корпорацию «Нордтекс» входит определенное число фабрик, и мы являемся обособленным структурным подразделением корпорации ООО «Нордтекс».
— По Вашим личным наблюдениям, люди вашего предприятия довольны, что работают здесь?
— Вижу, что настроение в коллективе в целом позитивное. Если же возникает определенное недопонимание, стараемся терпеливо выяснять и устранять причины возникающих проблем. У нас есть такая политика открытых дверей. Каждый сотрудник может подойти к своему руководителю и получить ответы на любые злободневные вопросы.
— А какие вопросы считаются проблемными?
— Связаны они, прежде всего, с возможностями заработать. К сожалению, современный рынок, обусловленный маркетплейсами, не дает нам возможность продавать так, как хотелось бы. Даже известные политические события в мире оказывают свое влияние на повышение себестоимости продукции. Все это вызывает определенные волнения у людей, поскольку все хотят зарабатывать больше. Да, рынок на данный момент загружен электронными маркетплейсами, но мы считаем, что стоим на ногах достаточно твердо и даже такие внешние обстоятельства, как ковид, не нанесли нам непоправимого ущерба. В текущем обозримом будущем вижу, что мы вполне устойчивы.
Профессионалы своего дела: взгляд изнутри
Залогом успешной компании являются талантливые сотрудники.
Пост заместителя директора занимает Ольга Горбылева, чей общий стаж работы на предприятии составляет 19 лет
— В мой функционал, — говорит она, — входит обеспечение стабильного результата таких показателей, как объем, качество, себестоимость. Я отвечаю за то, чтобы производственная система работала без сбоев, проходя путь от сырья до готового изделия. Работу свою считаю достаточно важной. Все, что продается, сначала должно быть правильно произведено. Любая ошибка здесь напрямую приводит к потерям времени, денег, репутации. Основные ценности предприятия, на мой взгляд, заключаются в трех вещах. Во-первых, люди. Без сильных и вовлеченных сотрудников не работает ни одна линия, даже самая автоматизированная. Во-вторых, система производства. Не просто оборудование, а отлаженные процессы: контроль, стандарты, управление браком.
И, в-третьих, продукт. Мы делаем не просто текстиль, мы создаем комфорт, качество, уют, за которые клиент готов платить и возвращаться.
Анна Бекасова, начальник производства мягких изделий:
— Три месяца на руководящей должности начальника производства – это небольшой срок. Что запомнилось больше всего за это время?
— Больше всего мне запомнился первый месяц: погружение в новую должность оказалось очень интенсивным и интересным:
— изучение производственных процессов работы, долгосрочных планов предприятия, знакомство с новыми людьми.
— В чем заключаются Ваши основные обязанности как начальника производства?
— В мои обязанности входит полный цикл управления производством: от планирования объёмов выпуска до контроля качества готовой продукции.
— Что для Вас самое важное в управлении производством?
— Стабильность процессов, качество продукции и эффективность использования ресурсов.
— Предприятие крупное, с налаженными процессами, нужно быстро и четко принимать решения, от которых зависит работа сотен людей. Эта работа дает мне возможность видеть результат своих решений. Мне нравится комплексность задач: тут и технологические вопросы, и работа с людьми и творческий элемент. Конечно, бывают и сложности, но именно это делает работу интересной и не дает стоять на месте.
Светлана Гурбангулиева, руководитель распределительного центра (РЦ) ООО «Нордтекс».
— В компании «Нордтекс» работаю с октября 2018 года. Пришла работать оператором по складскому учету, в 2020 году стала менеджером отдела Сети, в дальнейшем мне добавили отдел Комплектации.
С февраля 2023 — в должности заместителя начальника РЦ по операционной деятельности. В данный момент руководитель РЦ.
Распределительный центр (РЦ) играет ключевую роль в логистической цепочке компании, выступая центральным узлом для управления потоками товаров от производителей к конечным точкам продажи или покупателям. В отличие от обычного склада, основная цель РЦ — не долгосрочное хранение, а быстрая обработка и перераспределение товаров.
Для успешного развития РЦ у нас есть комплексное сочетание технологических, организационных и кадровых решений. Основные факторы включают оптимизацию процессов, автоматизацию, квалифицированный персонал и эффективное управление цепочками поставок.
Яна Солодухина, швея с 2006 года:
— Я работаю со дня открытия компании. Пришла швеей на участок комплектов постельного белья (КПБ).
— Опыт работы был?
— Да, но если возникали какие-то трудности, очень помогал коллектив. Вот были трудности, когда пять лет назад я вступила в должность бригадира. Это же большая ответственность!
— Что привлекает в работе?
— Мне нравится шить и, соответственно, сразу видеть результат своей работы.
— Вот Дмитрий Сергеевич подчеркнул, что предприятие предоставляет работникам возможность развиваться. Или у Вас уже все стабилизировалось?
— Нет, конечно! Я сейчас вхожу в школу мастеров, учеба в которой позволяет постоянно повышать квалификацию.
— То есть, не было никогда мыслей сменить сферу деятельности?
— (категорично) Нет-нет! Мне нравится работа, коллектив, устраивает зарплата, поэтому и мысли даже не допускаю об уходе!
— Насколько, на Ваш взгляд, Ваша профессия важна для общества?
— Мы приносим в каждый дом тепло, уют, красоту. Без текстиля во все времена было никуда! Мы будем востребованы всегда!
Ольга Шмонина, опытный сотрудник, менеджер распределительного центра (РЦ), руководитель отделов приемки возвратов и отгрузки по схеме ФБС, курирует направление автоматизации бизнес-процессов:
— В этом году я тоже отмечаю 20-летие своей деятельности в нашей компании. Начинала курьером. Потом стала оператором по складскому учету тяжелых тканей, оператором ПК в РЦ, сейчас уже менеджер сразу двух участков. В моей работе меня привлекает наличие постоянного движения, различных изменений, поиск интересных и креативных решений. Появляются все новые вводные, отсутствует ежедневная рутина. Все это очень привлекает в профессии. В начале карьеры менеджера были определенные трудности в коммуникации с сотрудниками, но я проходила обучение в проекте «Открывая лидерство», который мне очень многое дал. Благодаря участию в этом проекте сейчас практически сразу вижу пути решения возникающих проблем. В числе причин, отметающих сомнения о смене профессии, назову стабильность, прекрасный коллектив, поддержку со стороны руководства. Меня все устраивает!
Елена Гущина, швея окантовки участка мягкого инвентаря, цех мягкого изделия:
— На «Прогрессе» работаю почти 20 лет здесь. Раньше у частника шила спецодежду. Затем пригласили сюда на участок ручного пошива, поскольку у меня был опыт работы. Здесь были AKABы. Автоматически шили пододеяльники, простыни и наволочки, но требовалось и ручное вмешательство. Вот нас десять швей в уголочке и сидели, дострачивая то, что недоступно автомату. За все время работы здесь могу сказать, что обошла все участки и знаю досконально специфику работы любого подразделения.
Елена Васильевна настолько увлеченно, в мельчайших подробностях, рассказывала обо всех нюансах профессии, что никаких газетных площадей не хватило бы, чтобы донести до читателя всю суть процесса.
Наталья Степина, оператор автоматической линии пошива КПБ, молодой специалист. Пришла на предприятие в декабре 2025 года:
— Что побудило тебя кардинально сменить сферу деятельности и из медицины оказаться на текстильном предприятии?
— Захотелось попробовать в жизни что-то новое, поэтому по совету подруги пришла сюда.
— Наверное, был опытный наставник?
— Да подруга и объясняла основные принципы работы. Еще сразу очень порадовала доброжелательная атмосфера внутри коллектива.
— Без сложностей в любой работе практически невозможно. Какие пути решения, как правило, находишь?
— Стараюсь для начала «включать» голову самостоятельно. Ну, а уж если совсем тяжело, приходится обращаться к более опытным людям, которые всегда у нас готовы прийти на помощь.
Подготовил Николай Харьков
